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多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来,这种经营模式一直是理论界和企业界研究的重点课题。案例分析:大多数企业的主管们都会花很多时间挑部属的错误,然后再花时间批评他们的不是,却不肯拿出一点时间来看看下属的优点。如果长期这样下去,会很容易导致部属自暴自弃,造成上下怨恨,两败俱伤。而且,用命令和督促的口气催人办事,的确会有一股威严感,但不一定能办好事。因为表扬,特别是正面表扬,既给足了下属面子,又增强他们的自信心,让他自己更加主动地把事情做好。所以,要想成为一个好的领导,就不要吝啬对员工的鼓励。因为一句鼓励的话,很可能会改变一个员工的观念和行为。要让你的产品与众不同,可以从三个角度做起:产品角度,具体为包装、品质属性、品牌等,体现出差异性;消费者角度,包括年龄段、爱好、职业等,使你的产品适合某一类人群;情景角度,何种场合消费你的产品,是早餐还是结婚、过年过节、聚会等。我们还可以从销售流程做起:价格方面,如统一定价、绝不还价;促销方面采用大量人员推销,不做广告或专做户外广告等。各工厂采用最佳经验的报告,将在工厂级或副总裁级的会议上进一步审阅。最佳经验复制数据库会公布37个工厂的每一个企业提供并采用了多少最佳经验。无论是提供最佳经验,还是采用最佳经验,这种“公开”的记分卡对工厂都是一种激励。另一种总结记分卡,记录哪些厂采用了哪种最佳经验。如果有许多工厂都采用了同种最佳经验,那么,对于提供这一最佳经验的生产工程师来说,将是一大荣耀。欧洲和北美指导委员会审查报告时,如果他们发现旗下的某个工厂没有积极参加,委员就会提出要给该厂施加压力,促使其积极参与。有一次,曾有35个工厂采用了同种最佳经验。当然,这些经验在复制中也增加了价值。

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